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2018就是干| 5月24日杨刚道老师无锡专场 不懒人全员现场学习

来源:不懒人毛巾    发布日期 2018-12-24

524日,我们不懒人全体员工及工厂管理人员一同去了无锡现场听了杨刚道老师的一整天课程——《《如何打造高效团队以及提升企业全员执行力》》。

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杨刚道是谁?

深圳市标杆教育科技有限公司 CEO

国家经济师、阿里巴巴讲师,先后后任职于本田和阿里巴巴公司



不忘初心  方得始终


杨老师说他先后在本田、阿里巴巴等这些大公司都任过职。


后来他从这些公司出来后发现了一个问题:就是这些大企业的管理非常的规范,各方面的流程也非常的系统,但是我在阿里巴巴服务一些客户的时候,发现这些中小企业的管理非常的混乱。


杨老师说以前的他根本不知道小企业会是一个什么样子,后来见了越来越多的客户发现中国有百分之二十以上的企业不到五个人,这些企业都是属于成长过程中很需要帮助的一个群体。那么,我们在服务这些企业的时候发现他们不会招人,也不会做培训,也不会给员工定薪酬体系。所以我发现这些企业其实非常非常的迷茫,那么,他们也非常需要帮助。


所以这篇课程也就应运而生。

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执行力


杨老师的ppt上一有这样的一段话:“在未来的10年,我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力。无论个人还是集体,执行力是决定成败的重要因素。

不说懂没懂,都觉得执行力很重要是不是~~~

那么执行力到底是什么?

执行力:是指贯彻战略方向、遵守规章制度、高效落实计划、保质保量完成目标的能力。

再简单一点:执行力就是有结果的行动。


执行力是现在很多的企业都在面临的一个问题。

为什么上级交代的任务,下级总是很难完成?

执行力不行。

当然想要改正企业执行力的问题前提要求老板一定要有自己的决断力。

无论个人还是集体,执行力是决定成败的重要因素。

最后送大家12个字:团队分工、落地工具、统一立场。

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SMART原则


其实杨老师最让我记住的还是他的SMART原则。

为什么记得清楚?

因为没有目标,就没有执行力。而SMART原则讲的就是目标。

S(specific):目标是否明确?

M(measurable):目标是否可以测量?

A(attainable):目标是否可以实现?

R(realistic):目标与现实工作是否紧密相关?

T(time-bound):目标实现是否受时间限制?

明确自己的目标才能产生力量。

 

这样的一天课程价格是不低的,我很感谢老板能够出资带我们出去学习,引用一句杨老师说的话:“越优秀的人越爱学习,越底层的人越不爱学习”。

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以上是小编参与课程的一些所得。希望对大家能有所帮助。

最后再送大家几句价值颇高的话:

一个人潜意识用的越多,潜能就会激发的越多;

投资大脑是最大的投资;

专注力是一个很重要的能力。

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